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Sudeck - Concept GmbH - Beratung / Training

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Beratung
Krisenberatung für Ihr Floristik Fachgeschäft

Die Unternehmenskrise: von der existenziellen Bedrohung zur Chance auf Neuaufstellung - mit unserer Beratung!

Wenn die Unternehmenszahlen schlechter werden, die Umsätze stagnieren oder einbrechen und Rechnungen nicht mehr bezhalt werden können, droht eine Unternehmenskrise. Die Angst vorm Scheitern ist eine natürliche Reaktion hierauf. Schockstarre ist in dieser Situation jedoch nicht hilfreich: die existenzielle Bedrohung muss strukturiert angegangen werden, damit daraus eine Chance zur Neuaufstellung entsteht. Unsere Beratung ist speziell für die Grüne Branche konzipiert und hilft Ihnen, erfolgreich und gestärkt durch die Krise zu kommen.

Unternehmenskrisen abwenden

Unternehmenskrisen zeichen sich durch zunehmende Liquiditätsengpässe und Zahlungsschwierigkeiten ab. Meistens können Unternehmen die unvermeidliche Krise abwenden, solange noch ausreichend Kapital und Zeit vorhanden ist. Nur mit vorhandenen finanziellen Mitteln, genügend Zeit und einem guten Krisenmanagement werden Sie in der Lage sein, den Betrieb aus der existentiellen Krise zu führen.

Krisenanzeichen erkennen

Damit Ihre Handlungsfähigkeit erhalten bleibt sollten Sie aktiv auf Krisenanzeichen reagieren. Je länger die Warnzeichen ignoriert werden, umso schneller bewegt sich die wirtschaftliche Spirale abwärts bis zu dem Zeitpunkt, an dem Ihre Mittel erschöpft sind.
Ohne Hilfe und strukturierte Maßnahmen zur Krisenbewältigung wird sich diese angespannte Situation nicht verändern - im Gegenteil sie wird sich dauerhaft verschärfen!!! 
Das mehrfach bewährte Beratungskonzept für Grüne Fachgeschäfte unterstützt Sie und Ihr Unternehmen, die Orientierung zu behalten und Wege aus der Krise zu finden.

Im PDF/ Datenblatt finden Sie mehr Informationen zu "Corona-Unternehmenskrise abwenden"

Beratungskonzept

Unser Beratungskonzept besteht aus 4 Phasen. Mehr Informationen finden Sie weiter unten.

Krisenberatung für Ihr Floristik Fachgeschäft - Sudeck-Concept GmbH

Krisenmanagement im Fachhandel

Phase 1
Sofort Check

  • Zustandseinschätzung des Betriebes
  • Liquiditätsprüfung
  • Betriebsanalyse
  • Weitere Zeitplanung
  • Liquiditäts- und Finanzierungsplanung
  • Planung der Sofortmaßnahmen
  • Konzept zur Liquiditätssicherung

Phase 2
Konsolidierungskonzept

  • Erstellung dauerhafter Maßnahmen zur Konsolidierung des Betriebes
  • Betriebliche Abläufe der Unternehmensführung
  • Organisatorische Planungen
  • Betriebswirtschaftliche Kontrollinstrumente
  • Strategische Konzepte
  • Optimierung von Marketing-Maßnahmen
  • Aufbau einer veränderten Unternehmensplanung und Umsetzung

Phase 3
Konzept Durchführung

  • Abstimmung des Konsolidierungskonzeptes mit den Gläubigern
  • Kommunikation zwischen der Unternehmensleitung, Mitarbeitern und den Gläubigern
  • Konsolidierungskonzept: Beschluss
  • Anpassungsmaßnahmen und Durchführung
  • Transfer der konzeptionellen Maßnahmen in den betrieblichen Ablauf
  • Dauerhaftes Controlling von Ist-Soll-Werten in der Arbeitspraxis
  • Unternehmerinformationssystem aufbauen
  • UIS-Businesstool-Budgetplan installieren

Phase 4
Dauerhafte Planung und Berichterstattung

  • Intervall-Besprechungen des Konsolidierungsteams
  • Installation zur Projektkontrolle
  • Betriebliches Berichtssystem einrichten
  • Monatliche Auswertungen und Berichte erstellen

Ihr Unternehmen steckt in der Krise? Sie benötigen dringend Hilfe. Nehmen Sie gleich Kontakt mit uns auf und vereinbaren einen Termin!

  • Sudeck-Concept
    Andreas Sudeck zertifizierter Business-Berater
  • Ort
    z.Zt. Online & telefonisch
  • Unterlagen
    inklusive
  • Methodik
    Berater Input, Betriebscheck, Checklisten, Maßnahmenplanung, Austausch
  • Zielgruppe
    Betriebsinhaber und Geschäftsführer

  • Nr.
    B.K.0020
  • Anzahl Teilnehmer
    2
  • Termin
    nach Vereinbarung
  • Investition
    Angebot auf Anfrage
PDF / Datenblatt
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